軸承網:中國工程機械企業應加強人力資源管理留住人才
發布日期：2024-02-07
中國工程機械企業要想健康平穩發展，最根本的還是人才戰略資源的積累與發展，企業如何最大限度的留住優秀人才，是所有生產商首要考慮的問題。軸承網了解到，海外有經濟學家表示，人力資源是企業發展的根本動力。但是，中國最新崛起的企業中，人才資源管理表現的并不是很成熟。
如果說有效的激勵機制是企業留住人才的關鍵所在，那么管理者在用人、留人方面也起著至關重要的作用。一是管理者要引導員工科學設計職業發展生涯和發展方向。在這一方面，民營企業三一重工是做得比較好的，他們不僅為管理者設立了晉升通道，而且為技術人員也設計了相應的晉級通道。二是要求直線管理者從企業需要出發幫助員工進行職業生涯規劃。企業如果想留住人才，必須給其足夠的信任和個人事業發展空間。三是通過績效考核強化直線管理者對員工職業生涯的管理意識。
所以，據軸承網了解，中國工程機械企業如果想要吸引人才，留住人才，歸根結底還得在人力資源方面下功夫，利用科學的方式方法，為企業吸納各方面的人才。
