軸承網獲悉，7月9日，中國鋼鐵工業協會會長張廣寧在北京召開的中國鋼鐵工業協會五屆二次常務理事(擴大)會議上，作了“適應新勢態，把握新常態，努力促進我國鋼鐵工業轉型升級創新發展”的報告，指出今年下半年我國鋼鐵行業面臨的形勢仍將嚴峻。
在新常態下，我國經濟增速持續回落，經濟結構調整逐步深化，鋼鐵行業所面臨的需求下降和供應過剩矛盾的壓力前所未有，但動力亦前所未有，鋼鐵企業積極應對挑戰，采取有效措施克服生產經營中的困難，同時緊緊把握發展新機遇，加快企業轉型升級，努力實現創新發展。
降成本增效益
寶鋼以浦項、新日鐵住金等國際先進鋼企為預算標桿，努力尋找差距，聚焦改進點，在主要鋼鐵單元之間開展跨廠際同工序對標競賽，引導各單元生產經營和操作維護指標不斷優化提升。華菱鋼鐵(4.25, -0.09, -2.07%)開展全方位對標，動態找差距、系統推進挖潛創效，1-5月份挖潛創效9.4億元。山東鋼鐵(4.05, 0.01, 0.25%)對外與行業平均水平、先進企業對標，對內建立內部對標機制，使生鐵成本保持下降勢頭。太鋼加強采購價格對標，創新采購模式，提高直接采購比例，降低采購成本。渤鋼集團深入開展全系統、全要素、全方位的“對標提質增效”活動，1-5月份實現噸鋼增效100元。建龍集團通過“定目標分責任建機制”降本增效，達到激勵員工、控制成本、提高經濟效益的目的，取得了較好效果。東北特鋼劃小核算單位，開展跨廠際工序對標，與行業內同檔次生產線對標。首鋼京唐充分利用臨近港口優勢，大力降低生產成本，改善品種結構，自去年實現扭虧為盈后，持續保持盈利。山西宏達鋼鐵將對標做到極致，在原料、工序、人工、運輸、自發電等方面與先進企業逐項對標，實現企業降本增效。河北普陽鋼鐵把握原料市場趨勢，緊盯港口鐵礦石價格波動，在礦價下跌期間原料庫存量不超過10天。柳鋼提高市場反應速度，充分發揮產線匹配優勢，只生產經濟效益好的品種，同時密切關注原料市場趨勢，達到效益最大化。
加強資金管控確保資金安全
資金是企業的血液，在困難時期盡量不失血或者少失血是企業渡過難關的關鍵。河鋼集團建立內部網銀系統，以全面預算管理為手段加強對資金的剛性管控，確保全年融資總額壓縮100億元以上。沙鋼充分發揮財務公司綜合金融服務功能，創新融資手段，積極推進資本運作。酒鋼強化籌融資、投資現金流的統一運作，實現集團內資金供需平衡、資源多樣化和效益最大化目標。馬鋼加大清欠力度，應收賬款降低50%。普陽鋼鐵2014年至今年4月累計歸還銀行貸款24億元，到今年4月末，財務費用出現負值。
市場開拓
寶鋼聚焦于國內汽車市場，通過深入開展EVI、VAVE技術營銷服務、推進大客戶總監制管理以及加強超高強鋼、高精度產品及電鍍鋅油箱專用鋼等產品的開發應用三個方面的系統推進，實現50%的市場份額目標，并將以客戶為中心的先期介入EVI模式從汽車板業務拓展到22個非汽車板項目。武鋼依托鋼材深加工產業園，積極構建國內首家鋼材深加工電子商貿平臺，與客戶實現雙贏。河鋼集團推進生產組織方式和營銷模式轉型，品種鋼比例同比提高九個百分點，其中冷軋深加工等高附加值產品同比提升50%以上。安陽鋼鐵(3.89, 0.04, 1.04%)重點發揮好銷售的龍頭帶動作用，強化產銷研一體化運作，全力提高高效訂單承接比例，加大營銷體制機制改革，加快鋼鐵生產商向綜合服務商轉變。龍鳳山鑄業努力擴大高純生鐵市場份額，國內市場占有率達到65%，并積極開拓國際市場。
創新發展模式
現在每個企業的做法都各具特色，有的是多產業聚焦發展，有的是打造品牌和區域競爭力，有的是大力推進產融結合，有的是把效率作為優先突破的重點，發展出了各種模式。新的發展定位和模式變革已經成為各個企業重視和關注的問題。鞍鋼著力打造智慧礦山，構建了以ERP為核心、具有國內同行業領先水平的信息化管理系統，特別是在礦山企業率先實現了“云計算”，具備了大數據的加工處理和傳輸能力，促進了整體效率的革命性提升。河鋼集團加快推進國際化戰略，6月25日正式完成德高公司股權交割，成為全球最大鋼鐵貿易綜合服務商的控股股東。山西立恒、建邦等鋼鐵企業開展區域合作，統一原燃料采購，采購價格互認，議價能力增強；河北武安地區鋼鐵企業加強區域市場自律，在積極探索鋼鐵企業合作共贏，促進市場穩定方面取得了較好效果。冀南鋼鐵與原燃料供應企業結成戰略聯盟，建立穩定的原料供應基地，測算出每一階段最佳配料方案，降低鐵前成本。河北瑞豐鋼鐵、東華鋼鐵堅持低成本、高質量、專業化發展戰略，保證了產品銷售市場的順暢和經濟效益的提高。石橫特鋼經過持續創新，生產要素達到最佳排列組合，獲得了規模經濟效益最大化。
節能環保綠色發展
環保是企業的生命線，廣大企業主動增加環保資金、技術投入，加大環境治理力度，全方位建立環境監控體系，全行業噸鋼綜合能耗逐年下降，噸鋼主要污染物排放量逐年減少，大氣污染物排放總量增長勢頭得到遏制。太鋼以大氣污染物特別排放限值為標準，加快實施環境整體再提升工程，加快與城市功能互補、和諧共融的步伐。唐山地區鋼鐵企業變壓力為動力，普遍重視節能減排工作，加大了環保投入，提高了資源綜合利用水平，為改善大氣質量做出了貢獻和犧牲。德龍鋼鐵按照最嚴格的環保標準改善環境，先后建成封閉料場、水處理中心、爐頭爐尾除塵設備、高爐平臺覆蓋除塵和生產能源指揮中心，并且通過特定的手機軟件實現遠程監控，節能環保水平得到極大提升。
面對當前困難，一大批企業結合自身實際走出了各具特色的新路子，這些好做法好經驗值得全行業學習。企業在充分競爭、供大于求的市場中求生存靠什么？應該靠的是整體效率、品牌、質量、服務、成本、附加值和充分利用內外資源的能力。
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