軸承網報道，記者小李近日走訪了長鋼公司軋鋼廠，在該廠的生產車間里，記者看到工作人員正在緊張的忙碌著。據悉，為激發基層一線職工參與熱情，長鋼公司軋鋼廠每季度都會集中組織專業技術人員對合理化建議進行評選獎勵，重點傾向于生產一線合理化建議的組織實施，并對所產生的效益大小給予一定的經濟獎勵。企業的這一舉動，使員工解決生產難題的積極性大幅度提高，各種有利于生產的小發明、小改造、小革新也明顯增多，員工們的工作熱情顯著提高。
在長鋼公司軋鋼廠，記者小李對剛下夜班的趙強進行采訪時發現他拿著筆記本正在認真的記錄著。記者了解到，作為帶班長，每天下班后計算當班的生產成本，是趙強不可缺少的工作環節。“我的心里就裝著一本降低成本賬。”趙強對記者表示：“凡是與軋鋼生產相關的每一項成本指標，我都可以脫口而出。”據悉，趙強在前不久提出優化軋鋼工藝參數的合理化建議，使四切分￠12毫米螺紋鋼綜合成材率指標比上月提高了0.01個百分點，為企業創效益10萬元。
面對嚴峻的市場形勢，長鋼公司軋鋼廠開展的崗位創效提“金點子”活動為企業帶來了不小的效益。目前，企業已征集到類似的合理化建議120多條。為保證活動的實效性，該廠工會每季度組織專業技術人員對職工提出的合理化建議和先進操作方法進行歸納和總結，并組織采納實施，做到每項建議都有反饋。
輔助車間技術員李梅娟提出的高線生產線精軋主電機稀油潤滑站換熱器改進，高線車間技術員王志勇笑著說：“按每月生產一周的￠8盤卷，可節約非計劃停機時間6小時計算，每年可多產鋼84噸，一年可多產￠8盤卷5000多噸，年創效2.52萬元，既減少了設備非計劃停機時間，又增加了線材生產的綜合效益，真是一舉兩得。”
棒材生產線負責人張毅說：“原來這些不起眼的‘點子’，也能參與評選，直接拉近了活動與職工的距離，我們還可以從職工提出的合理化建議及先進操作方法進行學習和借鑒，并在車間進行推廣學習。”
不僅如此，常年開展職工提合理化建議活動已經成為軋鋼廠干部職工關注的焦點，誰的合理化建議獲得采納，誰的合理化建議獲得一等獎等已經成為職工茶余飯后的話題，而許多合理化建議就是在職工討論中誕生的。高線生產線負責人焦忠強告訴筆者：“合理化建議扎根一線，不僅解決了許多實際性的問題，而且激發了一線職工動腦筋、勤思考、創新創效的熱情，為打贏降本增效生存發展攻堅仗提供了有力保障。”
長鋼表示不僅要加大民生工作力度，加大對困難職工的幫扶救助力度；還要為員工發揮聰明才智、實現個人價值搭建平臺、提供舞臺，積極推進“三支人才”隊伍建設，發揚民主治企的優良傳統，完善職工代表民主評價制度，不斷總結經驗、創新評價工作思路和方法，集聚職工智慧和力量把企業辦好。
長鋼公司鼓勵員工提建議的活動，充分展示了該公司的活力，提高了員工的工作效率，促使長鋼公司在現如今嚴峻的市場大背景下脫穎而出。
