一、轉變工作作風，積極落實“三轉一樹”，爭當轉作風的踐行者

轉變思想觀念，做有主人翁意識的踐行者。公司歷史上管理團隊更迭頻繁，員工隊伍中普遍存在雇傭思想、打工心態，一方面曲解主人翁地位，錯誤的認為擁有管理權才是主人翁；另一方面漠視主人翁作用，不能較好的發揮行為上的主人翁能力。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外的擁有這樣的主人翁責任和意識：把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，主動、積極、負責、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗，不貪圖名利、不計較得失，只是全身心的投入工作，全力以赴的完成任務，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理好工作的每一個細節。作為公司的一員，堅定主人翁意識，發揮主人翁能力，就應在公司扭虧脫困、經營管理等方面表現出一定的積極性、主動性和創造性，充分體現個人目標與公司目標的一致性、個人利益與公司利益的協調性，就應表現出對企業強烈的責任感、使命感，牢固樹立個人與企業同榮辱、共始終的價值追求和崇高理想，做有主人翁意識的踐行者。

轉變工作作風，做有責任意識的踐行者。古人云：不患無策，只怕無心。責任心，是我們對工作的態度和做事的狀態。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，干起工作來就會積極、主動、用心。責任意識是一種認真做事的精神狀態，是一種知難而進的意志和品格；責任意識又是一種機遇，一種期望，一種激情。責任意識強調的是責任感，責任感是企業以及員工的寶貴品質，哪怕你是一名從事最普通崗位的員工，只要你擔當起了你的責任，你就是企業最需要的員工，尤其是在當前公司扭虧脫困、質量提升的重要環節中，責任意識對我們每名員工來說，既是獲得進步的機遇，又是增強自我競爭力的關鍵。也許有人說，公司扭虧脫困、改革發展搞得好不好，關鍵在領導，我們普通員工沒有什么責任，事實并非如此，對每名員工員工來說，不論你在哪個崗位，做什么工作，都有自己的責任。寶塔實業是一個整體，每名員工都應忠于職守，愛崗敬業，增強責任意識，履行崗位職責，做有責任意識的踐行者。

轉變生產方法，做有效率意識的踐行者。效率是一種速度，是檢驗工作成效、工作能力、敬業精神的重要砝碼。我們所有工作都離不開效率問題，為了實現同樣的既定工作目標，因為工作方式的差異，會出現“事半功倍”和“事倍功半”兩種不同的效率差別。工作能力是影響效率的關鍵因素，缺乏符合崗位要求的工作能力，只能是“心有余而力不足”。由于歷史原因，公司員工隊伍文化水平偏低，業務素質有待提高，部分員工履職能力不足，制約了工作效率的提升。部分員工對崗位職責認識不夠到位，缺乏大局意識，愛崗敬業精神有待進一步加強，以致某些部門內存在“事不關己，高高掛起”的工作觀；部門之間缺乏必要的溝通和配合，信息交流渠道不暢，工作效率大大降低。提高效率質量是實現公司扭虧脫困迫在眉睫的根本要求，提高領導力和執行力是關鍵因素。公司主業連續十三年虧損，唯有立足于生產實際，轉變生產方式和方法，切實提高生產效率，才是扭虧脫困的基礎。我們必須注重工作中的每一個環節、每一道工序、每一處細節，時刻保持“如臨深淵、如履薄冰”的心態，確保自己的“陣地”不出紕漏，時刻將“效率、質量”掛在心上，做有效率意識的踐行者。

樹立求實風尚，做有高質量發展意識的踐行者。當前，公司扭虧脫困進入關鍵時期，要進一步弘揚求真務實的風氣，重實際、講實話、辦實事、求實效，把“馬上就辦、辦就辦好”作為基本工作準則，把心思用在完成工作中，把精力投入到抓落實當中，進而使寶塔實業走向高質量發展的道路。要繼續開拓奮進，在荊棘中不斷開辟道路，將高質量發展的理念踐行到底。要勤學苦練、不斷進取，保持良好的學習習慣，練就真本領、硬功夫，將責任和誓言化作只爭朝夕的拼搏信念，化作滴水穿石的堅韌意志，化作創新創效的生動實踐。要砥礪擔當、勇于作為。要在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風險面前敢于作為、敢于擔責，盡職盡責做好各項工作，做有高質量發展意識的踐行者。

二、轉變工作作風，各級管理人員應該扭掉“四個壞習慣”，爭當有作為的管理者

扭掉習慣性麻木，做有使命感的管理者。目前，公司主要產品由于無競爭力優勢，原材料上漲等原因使得生產成本居高不下，經營舉步維艱。為了止住“失血”，公司一方面大力開展精準管理，開源節流，挖潛增效，另一方面，公司中的跑冒滴漏現象仍隨處可見，有些干部職工對身邊的浪費現象視若無睹，對管理滑坡、指標劣化無所作為。這種狀態，與公司扭虧脫困的要求和努力格格不入，背道而馳。要改變這種狀況，各級管理人員要以身作則，率先垂范，自覺肩負起對國家、企業和職工的責任，以強烈的使命感對待工作，嚴細管理，持續改進，敢于向習慣性麻木亮劍。年輕后備干部作為公司的中堅力量要有更強的使命感，遇到問題要主動想辦法、出主意、找措施，力求最佳解決方案，為公司扭虧脫困降本增效做出更大的貢獻。

扭掉習慣性回避，做負責任的管理者。作為一名管理者，組織安排你到某個崗位，是要你負責任，解決問題，守土有責，關鍵時刻要頂事，絕不是讓你濫竽充數的。做負責任的管理者，就要遇到困難不回避，敢于迎難而上，攻堅克難?，F在扭虧脫困和改革發展的任務比以往任何時候更加艱巨，每一項工作都有難度，且許多工作跨部門、跨專業，非一家單位和部門能夠完成。這種情況下，更需要負責任，眼睛里有活，胸有良策的干部，決不能遇到困難繞道走。年輕干部更要有一股初生牛犢不怕虎的沖勁，決不能以為進了后備庫就進了“保險箱”，在職位上患得患失，工作上無所作為。

扭掉習慣性推脫，做有擔當的管理者。擔當是一種品格，一種精神，一種境界。公司組織架構調整后公司對各部門的職責進行了明確的規定。但有的人就喜歡鉆制度的空子，習慣于把本屬于自己和本部門的責任推出去，并以此為能事。這種行為，使得本來能夠很快解決的問題，在部門間推來推去，久拖不決，成了“腸梗阻”。這種壞習慣，也使外部來辦事的人員在部門間轉來轉去，不知所措，影響了公司的形象和聲譽。各級管理人員一定要提高政治站位，做有擔當的管理者，模范履行本部門職責和自己的崗位職責，并嚴格管理下屬履職盡責，正風肅紀，對習慣性推脫的干部嚴肅問責。年輕干部更要一開始就養成良好的習慣，遇事敢于擔當，絕不能把推脫當本事，走上歪道。

扭掉習慣性上交，做有能力的管理者。我們工作中遇到的問題，大部分通過自身的努力能夠解決，少部分需要領導的協調、拍板才能解決。作為管理人員，要把持續學習，不斷提升自己的能力作為一種習慣，作為一種常態。能夠自己解決的問題，要千方百計，努力解決。即使需要領導協調、拍板解決的問題，也要盡到自己的責任，提前做足功課，便于領導決策，事后要快速落實，保證工作落地。絕不能一遇到困難，就一籌莫展，無所作為，提交上級了事。這樣的管理者，遲早會被淘汰。年輕后備干部是企業的希望，更要在實踐和學習中提升能力，鍛煉自己，把善于解決難題作為自己的看家本事，絕不能遇到困難就習慣性上交。

落實“三轉一樹”、扭掉“四個壞習慣”，爭當有作為的踐行者和管理者，是公司對于廣大干部職工和各級管理人員的殷切期望和迫切要求，也是公司破解改革發展難題、實現扭虧脫困的現實需要。落實“三轉一樹”、扭掉"四個壞習慣"永遠在路上，需要各級管理者敢于自我革命，持續改善，發揚釘釘子和久久為功的精神，真正將個人鍛造為"五個過硬"的優秀管理者。