今年以來，面對經濟下行壓力不斷增大、疫情多點頻發、出行困難等不利環境，洛陽軸承研究所有限公司精密部件事業部聚焦提質增效，堅持穩中求進，動員廣大黨員職工攻堅克難，強管理、穩質量、搶訂單、抓產出，一季度收入、利潤同比分別增長32%和31%，實現經營規模和運行質量雙提升。

年初，事業部在建章立制的基礎上修訂考核管理辦法，以目標為靶心、細化分解、責任到人，將工作績效與經營指標形成互鎖機制，極大地調動了管理團隊干事創業的熱情和全體員工的積極性。事業部負責人帶頭開拓市場，營銷人員通過登門拜訪、視頻交流、電話溝通等多種渠道主動聯系客戶，洽談鞏固業務關系，尋求新的合作商機，在手訂單同比增加20%。強化內部管理，針對不同業務單元管理上的短板弱項，梳理各工序關鍵技術指標，嚴把質量標準、嚴控工序質量，形成自檢、互檢、抽檢管理制度，將產品批次一致性和穩定性落到實處。

落實公司瘦身健體、提質增效工作部署，堅持不懈狠抓“兩金”管控，將“兩金”壓降融入到經營管理全鏈條，強化資金預算前置，加快資金運轉，“兩金”歷史包袱逐年減輕，有效降低運營風險。

下一步，事業部將做優管理、做強主業，緊抓時間節點，跟蹤落實工作計劃，克難攻堅、相互補位，樹立大局意識，力爭實現半年“雙過半”，為全面完成年度經營目標任務奠定基礎，助力公司高質量發展。