9月份以來，市場形勢急劇變化，給鋼鐵業生產經營造成了前所未有的壓力。鋼鐵業各單位根據集團公司10月份經營例會精神，結合實際，深入抓好成本、質量、新產品開發等工作，鞏固來之不易的經營成果。

四季度，供應分公司結合分公司實際，努力控制原料采購成本，奮力完成年度奮斗目標。該分公司要求各科室（車間）學習好、貫徹好經營例會精神，增強員工的危機感，樹立過緊日子的思想，內部挖潛，著力推進降本增效工作。要求各采購部門密切關注市場變化，關注宏觀經濟形勢，加強與周邊鋼廠的交流。目前市場正處于下行的過程中，各采購部門要以“多看少動”為原則，盡可能降庫存；與此同時，還要把握價格回落后的采購機會，善抓機會成本。該分公司要求，年終備庫根據物資實際用量及市場趨勢實行方案備庫，規避風險；同時加緊做好低價、低品位礦的進廠工作。繼續推進“大倉庫”管理模式，在9號磅秤安裝、工農橋加固工作完成后，全面實施進廠運輸車輛指定過磅，抓好閉環管理；在新的合金倉庫和爐料干燥房遷移工程結束后，把合金和爐料統一納入原料場區域“大倉庫”管理。做好分公司2號石灰窯換磚檢修和1號石灰窯停爐的石灰供應銜接工作。同時，積極配合冶煉單位，做好模擬法人考核機制用料結構調整工作，努力達到降本增效的目的。

煉鐵廠圍繞穩定順行、降本增效、節能減排等工作，繼續深入開展“粗料細做，科學煉鐵”，并提出“管理適應市場，操作適應原料，成本爭做標兵”工作要求。該廠從深化管理升級入手，不斷完善低成本運行體系，著力推進精細化、標準化管理，努力在技術上求創新、在降成本上求突破，在保持成本指標和確保穩順的情況下，盡最大可能用低價料，并快速適應不同時期原料、產能的變化，加強技術改造和技術改進，組織實施“二號高爐大修、一號高爐和二號高爐脫濕鼓風、1號和2號燒結機煙氣脫硫”等項目的技術改造。

公司10月份經營例會召開后，中軋廠迅速對學習貫徹會議精神作出了具體布置，圍繞生產組織、安全管理和產品質量等重點工作，擬定了4個思考題，供各基層學習討論。該廠對四季度工作提出了具體思路：首先，在生產組織上要精心、合理、科學安排。針對當前生產局面，既要保證生產穩定順行，又要圍繞進一步提高、穩定鋼軌、履帶鋼、圓鋼等產品質量下功夫，尤其在用戶意見較多的圓鋼軋后組織性能、履帶鋼表面質量問題，如尺寸超差、圓鋼折疊、型材彎曲、定尺準確率等“常見病”，從管理上、技術上、操作上采取切實有效的措施，減少質量問題的發生，切實提高產品質量。其次，重點做好重點用戶和出口產品的生產組織工作，克服場地周轉困難、安全生產難度增大、員工勞動強度增加等不利因素，加強科室、工段在生產組織、物流暢通、成品設備正常運行、勞動力合理安排、員工積極性調動等方面的措施，確保生產均衡穩定順暢。

當前電爐處于待產階段，該公司把壓力變為動力，對存在的較多難題進行攻關，力爭各項潛力挖出來。針對生產質量、物料消耗中出現的問題，電爐公司將對存在的薄弱環節進行攻關，不斷提高工序保障能力。在質量上要著眼于穩定，尤其在當前供大于求情況下，電爐公司努力實現產品質量持續改進，提升用戶滿意度，做好質量工作全過程控制工作，進一步穩定和提高產品實物質量。在生產用料上電爐公司要精打細算，把過高的合金消耗、柴油消耗、高效冶金劑消耗等設法降下來，做好連鑄尾坯優化工藝，大包砌筑，繼續控制鋼水過氧化，控制氧氣不合理使用，控制設備維修費用，降低設備庫存費用，消滅長明燈，長流水。明年電爐公司仍以市場需求為導向，積極做好品種結構的適應性調整，以降本提質、穩效為目的，抓住機遇和瞄準發展目標，緊緊圍繞重點適銷盈利產品的提質擴量工作組織生產。