全球市場震動影響中國鋼鐵產業，鋼鐵巨頭利潤下滑幾乎成為地方經濟最“敏感”的事件。然而在全國鋼鐵行業一片低迷的今天，鑌鑫特鋼卻保持了近190%的增幅。
鑌鑫特鋼何以創造這樣的奇跡？
■成本控制
超前應對利潤危機
2011年，有人稱中國鋼鐵業的整體利潤率已跌至3%以下。原先財大氣粗的鋼鐵企業開始變得精打細算。而鑌鑫特鋼的緊日子卻早在3年前就開始了。
2009年，鑌鑫特鋼正式在港城投產，生產一線的工人突然收到一個命令，每天上報自己崗位上的原料消耗，而組長們被要求每天上報小組的成本消費單。這個命令一下，讓剛剛成立不久的鑌鑫特鋼驚起不小波瀾，人們都在議論這個命令背后的“故事”。
誰也沒有想到，當初的多此一舉讓鑌鑫成為全國鋼鐵行業成本控制較好的企業之一。鑌鑫特鋼生產技術部部長李惠軍說：“這都是‘日省吾身’的結果，通過每天的成本核算數據，企業時刻掌握企業利潤和成本的精準數據，根據外部宏觀環境的變化，適當調整，確保企業利潤少縮水。”
鑌鑫特鋼的工人們對于這個政策也轉變了思路。他們說，當初實施這個政策感覺沒有必要，現在卻讓我們對工廠每天發展非常清晰。在危機來臨時，看到企業利潤還繼續保持穩定，我們也更加安心在這里工作。畢竟成本降低一個點，企業利潤就上升一個點，我們也安心一點。
■人才戰略
快樂工作背后的企業文化
上班時間，快樂工作。下班時間同朋友到工廠附近的咖啡館聚會，約上幾個好友到活動中心較量一下乒乓絕技，周末到企業大學補習一些生產技術，學習一下外語，考個雅思、托福充充電。這是鑌鑫特鋼為企業員工塑造的一個“企業夢”，而這些美好的生活正在不斷地實現。
鑌鑫特鋼有3000多名工人，其中有將近2000名外地人。特別是一些高級技術工人，他們對于生活環境和生活品質的要求非常高。他們不僅在這里工作，還需要在這里生活?，F在，鑌鑫特鋼的文體中心已經建起來了，企業大學正在積極籌建，場邊咖啡館已經在決策者心中考量。
正是在這樣用人思路的指導下，鑌鑫特鋼從建廠之初就開始考慮讓單調的工廠變為快樂的城市，這里人們不僅可以通過工作實現自己價值，還可以在這里找到生活的樂趣，找尋人生增值的平臺。
鑌鑫特鋼人力資源部相關負責人介紹，每年都會舉行大量的文體活動，讓工人充分展示自己。
■市場戰略
賣暢銷產品，儲備未來產品
雞蛋不能放在一個籃子里。這是管理學的重要理論，然而如何適時調整產品讓其更加暢銷？
今年以來，大中城市房地產價格踏上跌途，不少鐵路建設工程停工。鋼材需求大戶們紛紛停擺，這也帶來了鋼材價格快速下滑，市場正沉入谷底。急轉直下的形勢讓原先“傲慢”的鋼鐵企業感到從所未有的危機。
在這場危機到來之前，鑌鑫特鋼卻早就在思考轉型之路。成立不到5年的鑌鑫特鋼，創立之初主要的產品來自于普通鋼材，當時恰逢房地產市場火爆和國家4萬億的支持，建筑類鋼材需求量上升，企業就將普通鋼材的生產容量擴展到近90%。
賣暢銷產品，培育未來的產品。在確保普通鋼材生產的同時，鑌鑫特鋼留出10%的特種鋼材比重，為未來進軍市場留有余地。隨著國家對制造業的“十二五”提速計劃，今年鑌鑫特鋼進一步提升企業特種鋼材的生產比例，填補其在普通鋼材上的利潤損失點。
居安思危。鑌鑫特鋼負責人說，市場需求比生產更重要，爭取利潤的最好辦法就是賣市場最暢銷的產品，培育市場未來需求的產品。
