走進江蘇萬達特種軸承有限公司，如果不留意，很多人都不會發現，這個占地50畝的企業廠房和以前相比有什么不同。事實上，在同樣的土地上，萬達軸承卻硬生生騰出了兩三千平方米新廠房。萬達人到底用了什么魔法？用公司董事長徐群生的話說，就是對現有土地、廠房進行重新整合利用，對倉庫進行了“減肥”改造。
　　始建于1969年的江蘇萬達特種軸承有限公司前身為國營如皋軸承廠。2001年9月，企業進行改制，新組建了如皋市萬達特種軸承有限公司。改制后的萬達軸承如虎添翼，煥發出前所未有的勃勃生機。2006年，即改制后的第五年，萬達軸承在如城工業園區新征土地50畝建設了新廠區。
　　隨著企業的快速發展，企業生產用房、倉庫用房日益緊張等矛盾越發突出。不新圈土地，不新增員工，卻要提高產能，企業如何做到？萬達人首先想到了對現有廠房進行改造。記者來到了公司成品倉庫。在以前，產品在這里都會直接堆放在地上，既占用了空間，又顯得雜亂無章。在對成品倉庫進行改造過程中，企業向空中要土地，通過購進儲物架，倉庫內的產品都住上了“樓房”。別看只是這樣一個小小的改動，卻大大緩解了因產能擴張引發的廠房困難，為新進設備騰出了空間。

　　如今土地要素制約給企業發展帶來的困難越來越突出，要破解這一“瓶頸”制約，就需要抓住集約發展不放松，不斷轉換發展思路。為進一步將50畝空間用足，公司正準備進一步提高土地容積率，在不影響安全的前提下，將廠房向多層發展。同時，減少不必要的綠化，騰出的土地全部建造生產用房。
　　實施技術改造是萬達軸承在不占地前提下擴大產能的又一重要舉措，僅在今年，公司就先后投入1000多萬元用于生產設備的升級換代。記者在每一個生產車間看到，大部分生產流程都采用了“一人多機，一機多能”的作業模式。這主要得益于在淘汰老生產設備后，新上了自動化程度更高的設備，生產全部由數控操作，工人的體力消耗也大大降低，原先一人只能操控一臺設備，如今卻可以同時操作三臺設備。以前的老設備，工人用了費力又勞神，還出不了多少活兒。技改后的新設備精度高，提高了產品質量，提升了工作效率，降低了勞動強度，減少了安全隱患。
　　在技術改造逐步到位過程中，萬達人又發現，軸承的一些零部件技術含量不算很高，用先進的設備進行軸承的全程生產顯得有些浪費，嚴重制約著產能的充分發揮，而這些完全可以由外協廠家生產。因此，公司不斷加大外協力度，借力擴張，將中低端工序以及中低端配套件擴散到浙江、安徽、山東等地，委托當地企業加工采購，而萬達只做熱處理以后到裝配的工序，從而大幅提高了企業產能。
　　隨著產能的提升，萬達軸承的發展也實現了“井噴”。在去年實現產值8000多萬元基礎上，今年萬達軸承目標是實現產值2億元，爭取進入全市納稅前30強。（