10月30日上午，哈軸公司在黨校三樓大教室舉辦“全面改善（TPM）”培訓講座。公司董事長、總經理龐軍親臨現場并做專題主講，基層各單位主要負責人參加了專題講座。
　　在培訓中，龐軍強調，哈軸公司舉辦這次培訓的目的，一是倡導“學到老、活到老”的思想，號召大家按照溫家寶總理提出的“學習改變人生，人改變世界”的精神，轉變舊的思維，適應當前科技進步快、知識更新快的新時代，通過學習改變自己、改變哈軸、改變世界；二是與大家進行交流學習實踐全面改善的體會，促使同志們正確的理解和認識全面改善運動，以利于今后的工作。
　　培訓中，龐軍從什么是標準、什么是問題、什么是管理等三個問題導入，著重講解了TPM的三大管理思想：預防哲學、“零”化目標、小集團活動與全員參與，三大成功推進技巧：創造現場的變化、促進員工參與、不斷提出更高的目標，三大成功推進條件：高層的堅定意志、中層的積極推進、基層的全面參與，三個必須經歷的階段：抗拒期、降服期、主動活動期，三大活動機制：以員工為中心的提案活動、以現場為中心的自主管理、以效益為中心的焦點改善，提案活動三要素：促進員工參與、改變員工意識、提升員工能力，自主管理三要素：自主管理意識、自主管理技能、自主活動，焦點改善三要素：經營者最關注的事項、公司發展面臨的瓶頸事項、客戶關系和要求的事項等八個方面內容。
　　聆聽“全面改善”專題講座后，參訓人員普遍受益匪淺。大家說，龐軍董事長的授課內容，既是一次學習實踐“全面改善”工作業務的提升培訓，又是一次“發展全員改善運動、增強企業體質”的動員報告。培訓報告在理論上有依據有突破，在實踐中有實例有創新，具有很強的指導性、實踐性和可操作性，對公司今后的精益改善工作具有重要的指導意義和促進作用。通過專題學習，大家紛紛表示，要把這次學習培訓的精神和要求帶回去，在進一步消化吸收的基礎上認真貫徹落實，帶領本單位本部門廣大干部職工更加堅定“將精益改善進行到底”的信心和決心，使學習效果盡快轉化為推進精益改善實踐工作的效率和成果，進一步更新觀念，振奮精神，勇于擔當，凝心聚力，改善精益改善工作，戮力構筑精益哈軸。