近期，圍繞公司制定的經營目標，八環公司人力資源部為了明確界定各個職位的權限、任職資格、崗位價值、工作績效指標，優化組織職能，夯實人力資源管理工作基礎，在全公司開展并推行了“工作分析”。目前，此項目已正式進入實施階段。
　　目前，工作分析正在緊張有序進行，后期人力資源部將會根據收集到的信息，優化職責、定崗定編、更新崗位說明書等工作。
　　在實施過程中，公司采用全方位、多步驟、多角度的方式進行。通過前期的策劃、分析表格的設計、與各部門主管有效的溝通、分析表格填寫的指導，并對相關崗位進行跟蹤調查，確保崗位工作分析內容的實效性。再結合各部門主管和相關人員的評價，進行有針對性的梳理和整合，優化企業內部的職責、流程，確定各個崗位在企業中的價值，為制定下年度的績效考核方案、崗位薪酬標準的調整和實現精煉高效的職位管理體系提供依據。
　　工作分析是圍繞企業的戰略目標實現而做的基礎工作，是企業變革、實現戰略性人力資源管理體系的關鍵性工作。隨著公司不斷發展、壯大，將人力資源體系與企業組織體系有機地結合起來，進行流程再造，不斷完善各部門、各崗位的職責，真實地體現各項工作考核指標，需定期開展崗位工作分析。工作分析讓員工更加清晰地認知自己在企業中的價值，讓我們的管理變得更加輕松、有效。