“原材料價格上漲，運營資金趨緊，鋼材價格持續下滑，鋼鐵全行業已經陷入全面虧損邊緣。”日前，中國鋼鐵工業協會副會長兼秘書長張長富發出這樣的感慨。無疑，鋼鐵行業眼下正遭遇“寒流”的襲擊。
然而，行業中的一個“小個子”——方大特鋼，卻以14.41%的凈資產收益率，排在了鋼鐵行業上市公司中的第一位。是什么原因讓這個鋼鐵“小個子”一下就“冒了尖”呢？
方大特鋼的今天，得益于省委、省政府推進南鋼改制重組，為南鋼選擇了一個正確的戰略投資者。
2011年底，南昌東郊“十里鋼城”又傳來喜訊：方大特鋼節能減排、等量淘汰的新2號高爐工程竣工投產，同時宣告總投資23億元的二期技改項目全部竣工。
節能環保項目焦化干熄焦工程已于2010年11月投產，2011年1月實現并網發電；年產60萬噸優特鋼生產線于2010年12月投產，實現當月達產；245m燒結機2011年8月投產。本輪技改項目結束后，通過淘汰落后產能、提高質量，方大特鋼裝備水平、競爭力一舉邁入了國內一流鋼鐵企業的行列。
而兩年前，這個鋼鐵“小巨人”還躊躇于改革、轉制的糾結之中。始建于1958年的南昌鋼鐵有限責任公司，歷經50多個春秋的風風雨雨。與同行業相比，存在基礎差、底子薄、人員包袱重，裝備水平落后，市場競爭力不強，干部職工思想普遍存在“等、靠、要”的狀況。
為了擺脫這種困境，2008年，省委、省政府決定加快南鋼公司的改革改制步伐。僅僅兩年，企業效益就呈現“直線上升”的趨勢。2010年實現銷售收入121億元，同比增長10.97%；實現利稅7.5億元，同比增長93.46%;實現利潤4億元，同比增長589.89%；去年1至9月，企業繼續保持良好的發展態勢，實現銷售收入100.79億元，同比增長9.46%；實現利稅11.54億元，同比增長98.79%；實現利潤6.38億元，同比增長156.47%。
如果說，縱向比較還是“直線上升”；那么，橫向比較，方大特鋼的變化可以用“一飛沖天”來形容。2003年至2009年，當時的南鋼平均銷售利潤率還低于全國平均水平，最大差距低了7.45個百分點。改制后的第一年，這個重要指標就轉而跑到全國行業平均水平的上方，超出2.25個百分點，2011年1至9月，擴大到了2.76個百分點。
在方大特鋼，還可以找出許多利好的經濟、技術指標：2010年全員勞動生產率同比提高了58.94%；人均創利率同比提高8.78倍；資金利潤率同比提高6倍。2011年1至9月，單位產品利潤為210元/噸，在行業對標企業中排名第九，在全省鋼鐵企業中排名第一位；有6項經濟、技術指標保持全國前十名，鐵水一級品率、高線品種鋼成材率等指標創歷史最好水平；彈扁國內市場占有率達到了52%，同比提高6.9個百分點，穩居國內市場占有率第一。這些經濟、技術指標的改善，全年累計降低成本2億多元。
方大特鋼董事長、黨委書記鐘崇武對記者說：“改制重組給南鋼公司帶來的變化是顯而易見的。這一時期，是南鋼建廠史上效益最好的時期，對政府、對社會貢獻最大的時期，也是南鋼建廠史上員工收入增長幅度最大、收入最高的時期。南鋼改制重組以及取得的突出成績，充分證明省委、省政府推進改制重組，選擇遼寧方大集團作為戰略投資者的決策是完全正確的。”
方大特鋼的今天，得益于民企體制機制優勢和“黨建為魂”企業文化的有機結合，為企業發展形成了強大合力。
南鋼變了，變成民營企業了，變得企業效益好了，變得員工收入提高了，變得能承擔更多的社會責任了；
南鋼又沒有變，這里基層黨組織依然健全，這里黨建工作依然如火如荼，這里干部員工思想與時俱進。
盡管已是寒冬，機聲隆隆，人與“鋼花”相映紅，一座座矗立的廠房、車間，在蔚藍的天空下顯得格外雄偉。走進生產區，隨處可以見到醒目的標語：“要聽黨的話，跟黨走；對員工要好，要建和諧企業……”這里弘揚的是“黨建為魂”的企業文化。
一家民營企業，為何高舉“黨建為魂”的旗幟？遼寧方大集團黨委書記何忠華是這樣說的：“方大集團雖是民營企業，但堅持‘黨建為魂’的企業文化，提出‘要聽黨的話，跟黨走；對員工要好，要建和諧企業；要依法治企，依法興企’的企業方針和‘經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對員工有利’的企業價值觀，這些企業文化理念和國企黨建工作要求一脈相承，且在方大特鋼都得到全方位落實和體現，員工真正享受到企業改制成果，增強了對企業的認同感。”
改制重組后，方大特鋼把對員工的關愛放到了重要位置，出臺了一系列關心員工的重大舉措：為員工每天解決一餐免費餐，按季度效益發放指標調整獎，資助大病員工，年終發放5000元“效益紅包”獎，對70歲以上的離退休人員每月發放100元捐贈金，給予全體員工話費補貼，職工患病除醫保規定報銷外剩余費用由企業承擔……隨著經濟效益的提高，員工收入得以增長。
在生產經營進步，經濟效益提高的同時，企業承擔社會責任的能力增強，企業改制后的捐款總額超過建廠以來50年的總和：捐助青海玉樹救災款339萬元，贊助江西省公益事業500萬元，出資1000萬元贊助江西省舉辦第五屆中部博覽會，投入300萬元成立江西省預備役師應急大隊，最近又承擔了省級重點貧困村瑞金市武陽鎮石闊村的扶貧工作。
發揮民營體制機制優勢，決策快捷迅速，決策效率顯著提高；執行力增強，管理效率提升；不斷完善用人機制和管理機制，讓能者上，庸者下；打破傳統的薪酬分配模式，實行全員績效工資；樹立“技術工人就是人才”的觀念，大力組織員工開展崗位練兵和技術比武。
將企業原有的政治優勢轉化為核心競爭力，形成了獨特的競爭優勢，方大特鋼把國有企業制勝的“法寶”，與市場化的民營企業機制體制進行成功“嫁接”，實現了比國內外同行更好更快的發展。
鳳凰涅槃，浴火重生。
在新征程上，方大特鋼揚帆起航。
