1月9日上午，哈軸公司在哈軸黨校召開了行政溝通會議。董事長、總經理龐軍以溝通的形式，剖析入微、鞭辟入里地對公司今后發展戰略及工作思路進行了精彩闡述和詮釋，使與會的全體中層以上干部統一了思想、明確了方向、激發了動力，堅定了發展哈軸的信念。

龐軍首先針對本次會議，就何為溝通、溝通為何及溝通的目的進行了講解。他指出，溝通就是我們要以積極主動的心態，解開我們的心結，使我們萬眾一心，形成共識；之所以要溝通，是因為企業人在企業改革過程中起到決定性的作用，高質量的決策和員工的認同相互作用，才能使變革產生實效；本次會議的目的，就是希望大家能針對我們共同的發展戰略形成一致共識。

龐軍指出，戰略就是選擇一套行動方案使企業能夠善于在市場上創造持續性差異。完成企業戰略要求企業人必須回答四個問題：我們是誰？我們在哪？我們往哪里去？我們應該怎么去？

針對“我們是誰？”，龐軍簡要回顧了哈軸六十多年的光榮歷程，并要求全體哈軸人傳承歷史，弘揚“創新、務實、爭一流”的哈軸精神。針對“我們在哪？”，龐軍介紹了哈軸在國內軸承行業的地位、國內軸承行業與國際先進企業的差距，分析了國內競爭對手和國外企業發展態勢，指出了企業當前面臨的環境和形勢。針對“我們往哪里去？”，龐軍重申了哈軸的企業使命、企業愿景和企業戰略，介紹了新廠區建設情況。針對“我們應該怎么去？”，龐軍提出了打造精品哈軸的戰略構想，具體包括：分立剝離，放下企業包袱；精干主業，明確主營業務范圍和發展方向；提升管理，開展全員精益改善；優化資源，實現產業升級；創新變革，改變干部員工人格模式、心智模式，激發和挖掘學習力、執行力方面的潛能。

龐軍為與會者播放了勵志短片《死亡爬行》，他強調指出，勇氣、鎮定、信心、不放棄的心態對哈軸人至關重要。人往往是因為過分相信客觀因素，而放棄了主觀能動性。企業變革一定會遇到很多的障礙和困難，但請相信時代給了我們機遇去迎接挑戰、戰勝自我，只要我們能夠認清自我、擺正位置、明確方向、找到途徑，就能夠完成時代賦予我們的使命，使企業走向富強。