1月13日上午，不銹鋼股份公司二屆職代會第一次會議第一次全體大會在太鋼工人俱樂部隆重召開。這次職代會是公司在轉型跨越發展關鍵時期召開的一次重要會議。會議的主要任務是：全面總結公司2011年工作，動員全體干部職工堅定信心、攻堅克難，圓滿完成2012年各項目標任務，加快推進公司轉型跨越新發展。

不銹鋼股份公司總經理劉復興作了題為《堅定信心，迎接挑戰，以精益經營新突破提升公司競爭力》的書面行政工作報告，總結了2011年不銹鋼股份公司取得的主要成績，提出了2012年總體要求和重點工作。

《報告》指出，2011年，全公司干部職工在公司黨政的正確領導下，眼睛向外拓市場，眼睛向內抓現場，各項工作取得長足進步。主要取得了十二個方面的成績：一、扭住目標不動搖，不銹鋼產量突破300萬噸，實現了太鋼人對全球的莊嚴承諾；二、主要經營指標進步；三、營銷增值能力提升；四、新產品新工藝研發能力進一步增強；五、狠抓產品質量，提質減廢效果明顯；六、推動降本增效，成本控制和優化能力增強；七、工程建設高效推進，投運項目快速達產達效；八、建立能源管理體系，綠色發展創新水平；九、著力開展專項整治，安全生產持續改進；十、務實推進專業管理，綜合實力持續提升；十一、加強企業文化建設，文化軟實力不斷增強；十二、忠實履行責任，投資者利益得到切實維護。

《報告》提出了今年工作的總體要求：面對艱巨的生產經營建設任務，各級領導和全體職工要認清形勢，堅定信心，認真貫徹中央“穩中求進”的方針和公司兩級中心組會議上李曉波董事長的講話精神，以“穩”規避風險，扎實有效推進各項工作，以“進”推動跨越，高標準高效率實現各項工作任務目標；面對繁重的生產經營壓力，各級領導和全體職工要研究本質，研究困擾前進步伐的主要矛盾，以關鍵問題的突破帶動全局整體高效；面對轉型跨越發展的緊迫性，各級領導和全體職工要增強使命意識、責任意識、憂患意識和創新意識，按“以人為本”的企業核心價值觀，努力提升自身素質和能力；面對提高各項工作績效的艱巨任務，各級領導和全體職工要樹立精益思想，推進精益管理?！?/span>

《報告》提出了今年不銹鋼股份公司經營方針和目標。經營方針：以提高領導責任能力、專員職業能力、員工崗位能力為關鍵，以提質量、調結構、降成本為重點，外抓市場，內嚴管理，倡導創新，精益經營，高效建設，全面完成各項工作任務。經營目標：產生鐵868萬噸；產鋼1084萬噸(不銹鋼310萬噸)；產坯材1024萬噸(不銹材300萬噸)，實現營業收入1025億元。挖潛降本44億元。重點工程按節點目標完成；各種風險有效防控；綠色績效再提升；管理績效再進步?！?/span>

《報告》指出，今年要重點做好十二個方面的工作：一、把“普遍性提高職工素質能力”作為首要任務，推進“自學+培訓+考評”機制，以全員素質能力的大幅進步，提升公司核心競爭力和應對復雜局面與繁重工作任務的能力；二、提質量，全員動員打好質量攻堅戰；三、調結構，推動品種高端化、高附加值化；四、降成本，為實現全年效益目標奠定堅實基礎；五、拓市場，加大高附加值合同；六、優流程，提高組織效率和運營效率；七、強管理，提高各專業效率和服務水平；八、信息化，打造數字化太鋼；九、盯項目，提高建設效率和達產達效速度；十、抓能環，進一步提升綠色制造水平；十一、重安全，大力推進風險控制；十二、樹形象，進一步提升公司的品牌影響力。