面對嚴峻的市場形勢，為確保全年生產經營目標的實現，日前，不銹鋼事業部煉鋼廠推出優化計劃、過程控制、設備保駕三項重點管理工作。

今 年，不銹鋼煉鋼廠將通過全面優化計劃管理，實現產能最大化，其中，重點關注煉鋼廠主要KPI指標，進一步優化碳鋼、不銹鋼生產計劃，認真梳理RH生產組織 模式，明確以連鑄生產為中心，進一步提升VOD三步法品種鋼的生產能力。從生產細節管理上切入，減少不銹鋼產線異常、延時開澆等生產事故。通過重點普及和 推廣六西格瑪精益運營管理方法，從“救火”工作模式轉變為“預防”工作模式。除進一步降低產品缺陷率外，還要減少產品質量的波動，全面推進落實標準化作 業，使各項技術標準更具有可操作性，對關鍵工藝控制點，實現實時監控全覆蓋。

此外，通過強化設備點檢管理、設備狀態管理、TPM管理、提高檢修效率等，全面提升設備保駕能力，努力實現煉鋼廠主要技術經濟指標達到國內領先水平。