7月19日至7月22日，中軸協企管委在美麗的邊陲城市—丹東召開了第13次企管工作會議，來自全國各地區80多位企業的代表參加了此次會議，中軸協常務副理事長兼秘書長王全清、中軸協副理事長、中軸協企管委主任委員、瓦軸集團董事長王路順、中軸協副秘書長盧剛、中軸協企管委副主任委員張峰、中軸協企管委秘書長蘇紹禮出席會議。會議由企管委秘書長蘇紹禮主持。
　　中軸協企管委主任委員、瓦軸集團董事長王路順首先致辭。王董事長開門見山，概要論述了當前軸承行業面臨的形勢，指出目前軸承行業企業管理的水平還沒有突破傳統觀念，還不足以應對當前復雜多變的經濟形勢。并從發展戰略管理與研究、人力資源管理、績效管理、客戶關系管理、信息化集成管理五個方面進行了闡述。王路順董事長“努力探索、不斷創新、開創中國軸承工業企業管理工作新局面”的致辭，明確了此次企管工作會議的主題內容和基本精神。
　　企管委秘書長蘇紹禮在會上作了“‘十一五’企業管理工作總結和‘十二五’安排”的報告。蘇秘書長就行業全面落實“十一五”規劃，實施管理創新、提高企管水平；高壓打假、凈化市場環境，維護行業正氣和企業權益；加強自身建設，增強企管委凝集力，奠定管理創新堅定基礎；發揮優勢、樹立形象、全方位服務行業等方面進行了全面總結。對行業“十二五”企管工作創新發展；“十二五”工作基本思路和總體安排等進行了部署。
　　中軸協副秘書長盧剛宣讀了“關于表彰‘行業發展領軍人物’及‘十一五’期間管理創新先進集體和優秀企業家、優秀管理者的決定”，蘇紹禮秘書長宣讀了中軸協企管委“關于表彰2007～2009年度行業優秀企業管理進步成果和企業管理論文的決定”，大會向獲獎單位和個人頒發了獎牌、證書和獎金。
　　浙江新昌皮爾軸承公司總經理蔣明夫以“通過看得見的管理提高企業經營效率”為題介紹了新昌皮爾創新管理、追求卓越績效的經驗；瓦軸集團總經理助理陳家君向大會發表了“以經營紀律為準繩，強化企業經營管理”的創新成果。他們的演講受到與會代表的熱烈歡迎。

    最后，中國軸承工業協會常務副理事長王全清作了大會總結。
 

王全清在講話中對上半年行業形勢和困難進行了分析。他說：上半年，軸承行業形勢較好，軸承產銷和出口仍保持了增長態勢，但增幅收窄，行業重點企業軸承產量1—6月同比增長21.43%，增幅比1—5月下降了7.5個百分點；主營業務收入同比增長17.06%，增幅比1—5月下降了4個百分點；軸承出口增長22.52%，增幅比1—5月下降10個百分點，利稅總額同比增長20.5%，增幅比1—5月下降了4個百分點，這些指標環比都呈逐月下降趨勢。從今年3、4月開始，機械行業一些不確定因素開始演變成負面因素，特別是汽車、工程機械、農機、冶金、家電、風電等行業出現了下降趨勢，對軸承行業產生影響，一部分以這些行業為主要市場的軸承企業出現了生產下降的情況。因此，全行業要注重經濟形勢動向的研究，克服市場變化大、電力和資金緊張、人力資源短缺、配套件緊張、成本上升、匯率變動不確定等困難，努力保持行業平穩發展。
　　王全清針對行業企業管理現狀，提出了當前行業亟待落實的幾項重要工作：加強企業的檢測、實驗技術、實驗室建設，努力提高企業研發水平、企業核心競爭力和自主創新能力；以信息化管理技術推動精益生產的管理水平的提升；以人為本，人性化管理，穩定員工隊伍，提高人力資源效能。
　　王全清還就“十二五”企業管理工作重點作了部署：要求會員企業加強戰略管理，實現戰略轉型；以企業文化建設、強化管理創新支撐技術創新、自主創新；認識人才資源競爭國際化的時代已經來臨，因而要從國際、國內兩個方面來選擇、評聘適應本企業需要的人才；要加快信息化步伐推動兩化融合；開展行業自律，提倡有序競爭，凈化市場環境；在轉型升級中做好節能減排和結構調整；充分發揮企管委、專家委的咨詢、參謀作用，尤其是企管委要積極宣傳和引導企業接受先進管理思想先進管理方法，提高管理水平。
　　王全清說：行業推舉產生的10名“軸承行業發展領軍人物”以及會議上表彰的先進集體和先進個人，是全行業學習的榜樣，要進行大力宣傳，宣傳他們的先進事跡和創新精神，形成學先進、做貢獻的氛圍。
　　大會還參觀了丹東豐能工業股份有限公司的生產現場，聽取了豐能工業董事長徐東福的創業經驗介紹。