一場以“微利時代的轉型升級”為主題的“頭腦風暴”在鋼鐵行業刮起。

2012年全球經濟復蘇趨于停滯，經濟下行風險依然存在，外部需求萎縮，國際貿易保護主義加劇，我國產品出口面臨嚴峻挑戰。而從國內經濟形勢看，受外部經濟環境惡化和國家宏觀調控的影響，國內經濟增長也有所減緩，特別是鋼鐵行業下游增速顯著下滑，需求減弱，對鋼鐵行業的轉型發展造成一定的沖擊。

“2011年四季度，鋼鐵主業開始虧損，2012年，1~2月，全行業虧損28億元，1月虧損22億多元，2月虧損5億多元，3月可能會持平，但從一季度整體情況來看，全行業虧損無疑。這是進入21世紀以來的頭一次，現在全行業感覺壓力特別大。”中國鋼鐵工業協會黨委書記劉振江認為，虧損的一是成本上升，但最根本的原因是需求下來了，庫存增加。

鋼鐵工業是否走到了盡頭呢?劉振江認為，鋼鐵工業只是進入了一個新的發展階段。

在這個新的發展階段，在鋼鐵行業的“微利時代”。鋼鐵行業的出路在哪兒?工信部規劃司副司長顧強給出的答案是“轉型升級”。

實際上，無論發展環境多么困難，總有一些企業能抵御市場波動，及時調整產業產品結構，有效的規避了發展風險。

冶金工業規劃研究院院長李新創為與會者介紹了這么一家企業。百年一遇的世界性金融危機制造了鋼鐵、輕工、機械等產業的嚴冬。在其他企業都在蟄伏冬眠、練習冬泳的時候，新興際華集團卻創造出“兩個機制”經營管理新模式，進行了一場競合革命，在冬天里迎來了春天。

新興際華集團副總經理郭士進表示，“從1984年至今，新興鑄管一天都沒有虧損過。困難的時候80~90元的利潤，多的時候1000多元的利潤。”

取得這樣的成績，業內人士認為主要是企業有自己的核心競爭力。“首先是低成本、高效率、高速度的發展。通過整合系統內的人財物，新興際華做到了單位產品投資在國有企業中成本最低。其次是及時調整產品結構，在其他企業都上板材時，新興鑄管選擇了球墨鑄管。因為球墨鑄管對原材料價格波動不太敏感，讓新興鑄管在世界金融危機期間賺得10億元利潤。”

與會專家和企業均表示，中國鋼鐵工業需要密切關注國內外經濟環境出現的新變化，認識到當前行業轉型升級中遇到的新問題，更好地推進行業的轉型升級，在深刻復雜的變化中爭取主動。