2012年7月9日世界500強企業榜單公布，我國大陸地區的上榜公司連續第9年增加，共有73家公司上榜，比去年增加了12家。不少上榜企業都在官網掛出標語，慶賀榮升為500強企業。當我們為這些企業在全球化潮流中異軍突起而鼓舞喝彩的時候，唯一一家落榜的企業中國中鋼集團公司落寞的身影讓我們亦為之扼腕。在經濟持續增長的大環境下，為何中鋼卻一落千丈，不禁引起人們關注。而新晉的企業們也應以中鋼為前車之鑒，吸取其教訓。

中鋼集團從世界500強354名一下子跌出，他在告訴我們：500強企業，如果組織能力發展滯后于企業的成長，對風險控制不住，很快就會自己絆住自己，兵敗于“麥城”。

這幾年，中鋼集團風風雨雨，傳聞不少。中鋼集團作為中國最早“走出去”從事經濟技術合作的國有大型企業之一，在2008年被國資委評選為國有企業典型，并得到官方媒體集中式的正面報道，也就在那時，中鋼集團的發展戰略被冠名為“中鋼模式”，某大學商學院還對此進行了專項課題研究。早在2009年便躋身于世界500強榮列第372位，而那一年中國進入500強的企業僅30家。后來，中鋼因存在40億元巨額財務黑洞、巨額傭金支付不合規、虛報利潤、投資不謹慎等諸多問題被媒體曝光，最后定論如何，不得而知，但是結果是發展進程停滯。

這樣一個曾經交出過優異答卷，看起來似乎并無什么內憂外患的企業為何落得如此田地，值得我們去深入探究。透視中鋼集團近年來的成長軌跡，究其原因可以歸納如下：

戰略風險管理不善。中鋼集團主要是一家以鐵礦石貿易為主要業務的公司，每年數千萬噸的鐵礦石貿易是其收益的主要來源。對中國鋼鐵業這個利潤率極低的行業來說，增速已經開始放緩，各大鋼企在上游原料和下游銷售都有自己的下屬公司，中鋼集團在拿不到外包的情況下，為了表面上的欣欣向榮，不惜鋌而走險。中鋼在做出決策前應關注合作方的公司治理情況、管理層品行、生產經營能力以及財務情況，尤其是對山西中宇、河北縱橫這樣的民營企業，應該更多一點考察。但是，2007年5月，中鋼毅然決定同有諸多問題的中宇“全面合作”。中宇原材料供應和產品銷售這重要的“兩頭”均依賴中鋼，而中鋼的利益根本得不到保證。2007年至2010年間，中鋼為滄州縱橫累計墊資、預付款項超過100億元。2009年河北縱橫對中鋼占款達到高峰，而同時中鋼對河北縱橫的產品包銷卻出現虧損。這項交易之所以得以實施，決策隨意便是內控缺失的反映。

風險意識過于薄弱。中鋼的大部分客戶為民營中小企業，因為只有缺乏資金實力的中小企業才愿意將鋼材包銷給中鋼。山西中宇對中鋼欠款高達40億元，這個巨大的“財務黑洞”是諸多問題中最為突出的一個。中宇有多達52億元、涉及1600多家債權人的債務，其存在很多中鋼不可控制因素。但離譜的是，中鋼竟然同意以20億元的預付貨款換取每年100多億元的銷售收入，根本無視墊付資金所伴隨的高財務風險。如果中鋼是在缺乏風險管控意識的情況下做出與中宇合作的決定，中鋼此后并不是毫無機會發現風險，并采取相應的控制措施。但結果是中鋼資金被慢慢吞噬，最后騎虎難下，越陷越深。

虛增銷售，盲目擴張，可能是致中鋼失足的決定性因素。虛增銷售收入有利有弊，但對于中鋼這家急于上市、急于擴大規模的企業來說，虛增銷售收入有利于融資，也有利于提高企業知名度，無疑是利大于弊的，而對于企業的健康平穩發展卻是弊遠遠大于利。同時過于急躁的擴張行為，使得中鋼外強中干，岌岌可危。由于空中樓閣式的規模擴張令中鋼元氣大傷，截至2011年9月末，中鋼集團資產總額1268.56億元，負債總額1157.89億元，資產負債率為91.29%，中鋼之后做的一切努力只剩下將企業從生死線的邊緣往回拉。

內控運行嚴重失效。無論是財務風險意識薄弱、戰略意識缺失還是盲目擴張，均是由于中鋼集團急于快速做大但又缺乏有效內部管控導致的。聽說中鋼與中宇相關交易未經董事會批準，是典型的管理層逾越內部控制的問題。為什么管理層可以逾越董事會?監事會為什么沒有發揮作用?到底誰可以制衡管理層?內部控制在兩種情況下失效，一種是高級管理人員故意踐踏，一種是串通舞弊。中鋼是否都存在?如果由于管理人故意為之而導致內控執行失效，也許“監督”是唯一的辦法。每個企業都應該有內審部門，但是內審部門的“報告線”決定了該部門的地位。按照常理，內審部門應該向企業的專業審計委員會報告，但是從中鋼官網的組織機構圖我們看到，中鋼內設審計監察部，但其報告線是先向經營管理層報告，這讓內審部門的作用大打折扣。

冰山下面的問題往往比冰山上面的問題更嚴重!戰略方向缺失及高管風險防控能力弱可能是阻礙企業持續成長的主要原因。

中鋼跌出世界500強是風險未能防控帶來的結果，幸虧國資委和國家審計署采取措施才避免潰堤式的敗退。當然我們不能以是否當選500強為唯一標準。其實500強本身便是以銷售額為主要指標的，這本身也許便是一個陷阱。

在1990年財富500強名單里，有多少1981年財富500強的企業已經榜上無名了?答案是50%;在2000年財富500強名單里，有多少1991年財富500強的企業已經榜上無名了?答案是70%。一衣帶水的日本在1995年時上榜企業多達149家，現今只剩68家;大洋彼岸的美國2002年有197家企業晉身500強，11年后還有132家。在競爭越來越激烈的全球市場，每家企業都要面對來自各國的對手，不進則退，慢進也是退。

朗訊、通用汽車、寶麗來、柯達……這些企業曾經都是行業的龍頭企業，但是，“朗訊被兼并了，通用汽車變為國營企業，寶麗來破產，柯達被破產保護，雖然他們曾經是行業老大，但是面臨巨大的挑戰，差不多都快倒閉了。

我們對世界500強，既可以當回事，也可以不當回事。要緊的是不要太在乎它。如果單純追求銷售額，而忘卻擴大規模的風險，也許最后的結果不僅僅是跌出500強。

而作為曾經在中國鋼鐵業界遙遙領先的中鋼集團，我們相信他依然可以依靠自身力量走出困境，企業在瀕臨破產時起死回生的案例并不少見。如果中鋼集團管理層能夠積極改善資金狀況，優化經濟結構，謹慎投資，建立健全內控機構，加快科技創新步伐，中鋼集團恢復活力也許指日可待。

當下的中國，似乎入選世界500強已不再是新聞，而跌出500強的則是新聞。所以拿出中鋼來說事，意在提醒企業家們，莫要太在乎這個500強，需要引起注意的是加強管理，控制風險，做到科學的、可持續的發展。當然，中鋼日后如果再當選為世界500強，仍是新聞，我們自會來捧一下場的。