眾所周知，市場經濟的自然調節作用必然引發行業周期性發展，任何行業都難避免高峰和低谷的考驗。面對行業低谷期的不同態度，將決定企業寒冬過后不同的命運。

專家指出，有專業精神和進取心的企業通常采用的過冬辦法是通過適度減產、并購重組、提升產品質量、研發新產品，以提高核心競爭力或以延伸產業鏈的方式適度開展多元化經營。

本課題組調研發現，對武鋼養豬一事，輿論并非一邊倒地反對，力挺武鋼養豬的人認為，鋼廠養豬，雖然的確不是什么壯舉，但也絕非大逆不道。一家企業，哪怕是武鋼這樣有影響的大型國企，選擇怎樣的經營思路，那也是企業自己的事情，只要合理合法，鋼廠養豬或者養牛，無可厚非。甚至有鼓勵武鋼說，“養自己的豬，讓別人去說吧。”

但是，從武鋼相關負責人在兩會上高調宣布因為“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”，決定“今年萬頭養豬場，年內將有生豬出欄”。到遭到媒體普遍質疑后，武鋼發言人出面澄清稱：武鋼主要是利用后勤集團的閑置資產和富余人員，生產綠色有機食品、養殖生豬。令人費解的是，僅僅是解決一個企業后勤富余人員的出路問題，怎么用得著總經理在莊嚴的兩會上宣布呢。

且不管武鋼最后如何解釋其養豬的真實含義，但是，經過一番熱議后，“武鋼養豬”已經成為當下偏離主業向低端產業多元化以度過行業寒冬的代名詞。

“武鋼養豬”這種轉型方式是否可行?只要對比其前后說法，就可以看出，該模式始作俑者的武鋼本身已經明顯底氣不足。

據報道，武鋼養豬與國資委專注主營業務的要求背道而馳。做好主業是國資委作為出資人對央企的基本要求，央企要嚴格按照國資委要求，做大做強主業，嚴控非主業投資，國資委相關負責人明確表示，央企發展輔業需要嚴格報批才行。

那么面對行業寒冬怎樣的多元化才是穩妥和合理的呢?有關專家支招如下：

首先，必須做精做強主業，在行業低谷時適當減產，加強新產品的研發，完成產品更新換代，提高企業核心競爭力。等待新一輪高潮來臨，即可搶發展得先機。正如李榮融曾警告央企：“不要東張西望，老老實實干你的本行、干實業，因為辛苦錢可靠。”

其次，多元化方向盡量選擇主業的上下游產品，向上游產品拓展可以降低主業成本，提高產品競爭力；向下游延伸可以消化主業產品的庫存，增加銷量。德國最大的鋼鐵產業集團蒂森·克虜伯就是把電梯制造作為其延伸的產業鏈，并成為全球三大生產商之一。而寶鋼原董事長徐樂江也有類似表示，“鋼鐵企業大力發展部分非鋼產業，如耐火材料行業，對完善產業鏈有意義。”

另外，即使要跨行多元化即非相關多元化，前期盡量采取參股、控股等方式進入陌生行業。例如養豬，不能自己建豬場，而是給專業養豬公司注資或參股，可以避免因不熟悉專業而造成的風險。