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“正考慮使用人民幣結算”
對話斯凱孚執行副總裁兼首席財務官陶伯森（ Tore Bertilsson）
增長下降是暫時性事件
《中國經營報》：2011年斯凱孚財報顯示整體增長是2.8%，但是亞洲區的增速僅有0.8%，是除了歐洲區之外，最低的增速，你怎么來看待這樣增速？這個現象是否預示著現在的亞洲制造業原來的優勢是在減速？
陶伯森：首先，我們還是對亞洲有一個非常好的愿景?，F在我們看到的這個變化是因為之前的增長太快了，我相信在未來的幾年，它的增長還是會非常好的，但是肯定不會像之前那樣那么快。我們今天所做的投資，就是要保障今后的發展是更加可持續性的。因為畢竟中國的業務在斯凱孚亞洲業務中所占的比重高達45%。
《中國經營報》：在亞洲地區，我們注意到中國和印度是斯凱孚比較重要的兩個投資市場，你們在這個地方都投資了研發機構，也有制造型的機構。你眼中的這兩個地方各自有哪些競爭優勢？你們對這兩個地方的取舍是什么？投資是否有傾向性？
陶伯森：這兩個市場都是非常重要的。目前在亞洲業務中，中國大概占45%，印度占20%。兩個地方有共同的優勢，例如工作人口數量還在持續增長、有強烈的發展意愿和基礎；兩個地方不同之處則體現在例如對于新技術的一些接受程度。相對中國而言，印度是一個移動偏慢的國家，在基建設施發展程度方面印度也是相對落后于中國。尤其在現在這個時點上，印度由于一些內部原因，目前有些減速。而中國已經進行了很多基建投資，目前還在大量投資。兩個國家現在發展政策是不同，但是雙方都會有很多的發展預期。
《中國經營報》：斯凱孚在中國有很多的投資，但是我們在今年看到了很多跨國企業，正在把他們在中國的生產基地撤掉，然后搬到其他的地方以節省成本。你認為這會成為一個趨勢嗎？
陶伯森：對工程制造行業而言，我們并不會因為其他地方會有一個比較，僅僅是有一個比較便宜的盈利成本而轉移。我們關注的是如何接近客戶，我們有投資的時候，那就意味著有很大量的資源投資在我們的基建、設備、人員上面。比如說，9月13日我們在濟南正式開設一個新的生產基地，最主要方便服務于我們中國的客戶。我可以保證三十年、四十年它還會在，我們投資是非常長期的事。
《中國經營報》：在中國，除了這次的投資，我們注意到在過去幾年內，斯凱孚在汽車、風電、采礦多個行業都有相應的投資。但這些行業在中國目前受宏觀政策的影響是比較大的，你是否擔心在其中的投資風險？
陶伯森：首先，這幾個行業都是在經歷緩慢增長期，這在發展過程中，是非常正常的。許多高速發展的行業，都經歷過需要時間進行一個整合、鞏固然后才進一步發展的過程。我們認為發展很多都是有起伏的增長，而不是直線性的。斯凱孚在中國的投資主要基于中國客戶需要更多高新技術的支持，以幫助其形成進一步的全球競爭力，而不僅限于中國。這次我們在濟南落成了軸承及卡車輪轂單元新工廠，以及開工建設融入全球供應鏈體系的東北亞分撥中心的投資，包括我們在上海建的全球技術中心。只要看到我們的投資就知道，我們對于以后增長的信心。所以在我看來，當前的一些緩慢增長，或者是負增長都是暫時的，從長期來看中國的投資前景是非常好的。
從我們現行的發展目標而言，我們還會繼續投資新的工廠和服務能力。在上海的斯凱孚全球技術中心（中國）（GTCC），我們現在已經有100多人的研發團隊，希望5年內盡快能增加到400人以上。
財務靈活應對危機
《中國經營報》：斯凱孚在中國建了一個非常大的亞洲分撥中心。作為CFO當時對于這樣一個大投資，你主要是考慮哪些方面？這個對于斯凱孚有一個什么樣的影響，因為你們是一家現金流量非常高的公司。
陶伯森：在財務角度上，這個投資對于斯凱孚集團來說并不是那么大，因為資金是通過集團、包括我們的內部銀行全球統籌進行的。我們的投資是非常講究回報。要知道，物流是我們核心競爭力之一，如果我們提高了核心競爭力，我們肯定有相關的回報。
《中國經營報》：新的分撥中心建立以后，以前需要經由新加坡進行的交易可以直接在中國。目前我們在推行用人民幣來進行結算，很多的保稅區想要努力推行這件事情，你們會不會考慮在中國境內的業務也接受人民幣結算？
陶伯森：原來進口我們都是用歐元來計算，我們現在正考慮將來使用人民幣來結算的可能性，因為我們在中國本來就有很大業務。如果當我們分撥中心建立以后，我們就可能會用人民幣。
《中國經營報》：你們在中國的一些投資，或者經營行為當中，跟中國的金融業接觸是怎么樣的？你怎么看待在中國市場跟中資銀行和外資銀行合作狀況 ？
陶伯森：我們與中國的金融機構也有合作，包括結算等等。如果要比較，國外的銀行相對來說成熟度比較高，而且最重要的是他們有國際化成熟網絡，中國的銀行僅僅處于開始階段，跟國外的銀行仍有很大距離。
《中國經營報》：現在的歐債危機是現在所有企業外部最大不確定因素，我們看到斯凱孚從財務運行狀況下，仍然實現了一個很好的財務增長，作為一個CFO，你認為你們是如何來實現這個目標的，未來歐債危機經營風險可能會出現在什么地方，在財務上有什么可以規避的？
陶伯森：第一，有兩點，一個要增長靈活性，不管是在財務使用上，在生產線發展上，靈活性是非常重要。第二，要提高人員能力的問題，如果我們有了計劃，我們需要有人去很好地執行我們的這個戰略。
財務的靈活性上，我們要控制我們的負債，負債不能太高。而且負債我們都希望是長期的，并且是反映了我們真正需要的業務。與此同時，我們還會提高我們的現金流動率，以防止一些任何不確定因素。當然我們也選擇發行企業債券。因為我們的盈利能力，我們發行債權時候，我們利率是非常低。最近我們發行的企業債券利率甚至是比銀行還要低，這說明購買我們企業債券的人相信斯凱孚比銀行還要可靠。
《中國經營報》：
陶伯森：這樣的做法，短期內可以幫助大家渡過難關，長期來說沒有人知道。通貨膨脹率與經濟泡沫還是非常危險的，但短期來說至少可以幫助到一些人。
陶伯森1972年獲哥德堡大學經濟學理學學士學位； 1995年任集團首席財務官至今。
你最關注的宏觀數據？
PMI
你會如何形容財務管理者在企業中的角色和作用呢？
商業上的合作者
你眼中最關注今年的財務指標有哪些？
盈利、利潤率和投資回報率
你看中國制造業市場存在哪些新機會？
中國制造業市場的集中度不夠高，未來互相收購和并購會出現。
