為總結上半年度重大改善項目進展情況，確保各項目按時有效完成，7月13日下午，八環軸承公司2012年重大改善項目半年度總結匯報會在公司召開。公司領導、科級以上主管、各項目組成員近40人參加了會議。

會上，各項目組負責人分別就各自負責的項目作了匯報，重點從目標完成情況、在運行過程中所做的工作、不足之處、下一步改善計劃等幾方面做了介紹。據悉，八環公司年初篩選出的21個重點改善項目涵蓋了顧客服務、技術創新、成本控制、現場完善、設備改進、數據統計分析等多個管理活動，是全面落實集團公司提出的推進“降本增效年”和提升企業內部管理的重大舉措。目前，21個重大改善項目已有部分項目已完成，大部分項目已接近尾聲，也有部分項目由于技術問題進展較慢。

總經理陳振林對每個項目均一一進行了點評，并提出了不足和下一階段的工作要求。他指出，不管是哪個項目，都是PDCA循環過程。要求各項目組成員要樹立明確的目標，緊緊圍繞目標開展各項工作；項目負責人要提高項目的整體管控和推進能力，進一步加強對項目實施進展過程的跟蹤和驗證，發現問題，解決問題，確保各項目按時有效完成。